当前位置: 首页 > yabo亚博首页 > 文章

有资历就能当好领导?还不够,得精通“10个一”,属下才信服

2019-06-28

	有资历就能当好领导?还不够,得精通“10个一”,属下才信服

管理者往往都是颇有资历的人选,他们业务熟练,并且同事关系处得也不错,但仅凭这两点就能当好领导吗?如果当个业务骨干,那么业务精、人缘儿好足够了,可一旦角色转变成了管理者,这两个优势就不够用了,差什么呢?管理的手腕儿!具体来说,差这10个一的融会贯通,做到这些,下属才能忠心效力。 一善一恶一味和善会让下属心生怠慢,始终严肃又会激发上下级矛盾,两者都与管理之道不合,正确的做法应该是在一善一恶之间转换,平时和善,与员工多亲多近,工作严肃,容不得下属半点懈怠。

不同的场景选择或善或恶的面具,让手下既信赖又害怕,这才是管理者最有利的姿态。

一冷一热员工的脾气秉性不尽相同,对待他们的态度自然要有所差别,对于踏实工作有上进心的员工,要多鼓励,多指导,用热心换取感恩戴德;对于偷奸耍滑、阳奉阴违的货色,间接敲打或者晾在一边,用冷处理让他反省反省,如果该不知进退,那就把他边缘化或者直接清除掉。 一打一拉通常有本事的员工都有点儿傲气,觉得自己是个人物,领导不得不倚仗自己。

这样的手下会让管理者头疼,怎么收服他们呢?办法就是一打一拉。

交办一个有挑战的任务,使其难以顺利达成,然后对其表示失望。

有能耐的人自尊心都很强,最受不了被轻视,接下来会努力做事,扭转看法,这就是打,杀其威风,敛其傲气。 接下来再委以重任,表达殷切期望,对方定然感激涕零,好好效力。 这就是拉,在其低谷的时候给他表现的机会。 一打一拉,这个人基本就收为己用了。

一露一藏如果下属说的业务内容,管理者不甚了解,双方交流不在一个频道上,下属会打心眼儿里不服主管,觉得他就一外行没资格领导自己。

所以,领导者是要懂业务的,外行领导内行,早晚出乱子,在与员工交流工作时,适时地指点几句,露一手,会让员工由衷佩服,任务要求也能更好的贯彻。 懂得多却不必说得多,否则会让员工产生依赖,懒得思考,动不动就来求助,不利于其成长,所以,管理者还得学会藏,懂却装不懂,让员工自己分析和解决问题,团队才能不断成长。 一棒一枣明智的管理者都会重赏罚,一手大棒,一手甜枣。 当员工工作出错时,不可听之任之,否则小错会变大错,认真削弱,糊弄增长。

管理者手中的大棒要适时的敲打一下,及时批评,纠正错误。 需要注意的是,批评不是批判,目的是把事情作对,而不是给谁添堵。

所以,要注意方法,建议采用“但是”的句式,先肯定成绩,再指出不足,这是中国人沟通的智慧,让对方在平和的状态下接受批评和指正。 光有大棒也不行,员工的进步要及时夸奖和激励,这就是甜枣的妙用,时常给点儿甜头,大伙儿才有士气、有奔头。