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领导力驱动是团队建设的强大支撑点

2019-06-28

	领导力驱动是团队建设的强大支撑点

  曾有企业老板这么形容领导力说:一只狮子统帅一群羊能够战胜一只羊统帅的狮群。 由此可见,在中,领导者的重要性,而领导者能否起到关键性作用就在于强大的,具有卓越领导力的企业管理者才会驱动整个团队变得更加强大。   为什么我们的企业里,一把手总是那么事无巨细,事必躬亲,忙碌地身影总是充斥的企业各个角落、各个方面?然而即使是这么忙碌、勤劳、努力,企业的发展还是停滞不前,业绩非但没有增长,反而有所下降。 认为:最主要的原因在于我们的领导者常常喜欢发号施令,而不会给员工营造一种充满激情与创新的团队环境。   领导力第一大师的哈佛商学院教授约翰.科特曾说过:管理者是试图去控制事物,甚至是控制人,但是领导者却要努力去解放人与能量。 因此我觉得领导的工作应该是确定企业方向、整合相关人员,激励和鼓舞员工,产生变革。 要想成为一个具有领导力的人,就要在团队建设中,最好以下几方面:  1.与员工分享企业的愿景  什么是愿景?愿景就是企业对自身长远发展和终极目标的规划和描述。

一旦一个团队成员缺乏理想或者目标指引,那么这个团队势必会畏缩不前。

也无法在复杂的环境下,具备大局观和长远观,也无法果断地做出决策,从容应对。

  领导力就要建立这种分享的过程,经常与员工沟通,让员工绘制一个有期待的未来,这样可以激励他们、改变他们的态度,任何一个企业都有属于自己的价值观和企业文化,而企业文化就是企业管理者对待员工的方式、员工之间的沟通以及企业的激励机制,它能够帮助员工更好地了解公司,认同公司,在团队中更加融合,从而产生归属感。

  2.领导的关键在于培育人才  好的企业领导应该把以人为本作为自己的重要使命,因为如今的社会,已是人才比战略更为重要的时代,无论怎样优秀的企业战略,如果没有人才进行真正的实施,那么最终这将都是一纸空文。

好的领导就在于重视员工的成长,站在培育人才的角度,给予人才最大的发展弓箭,在团队中,培育人才的协同能力,在组织中,培育人才的突出贡献。   有人说:一个企业,如果它的高层没有充足和完善的人才构架,其结果就是停滞不前,最终沦为消亡。 因此,给予人才足够的培训和学习机会就是此工作的重中之重。

当然,培训不仅仅只是纯粹的课程学习,还要同时加入具体的项目实施中去,从实战中出结果,把时间与学习紧密结合的培训,才能让员工拥有长足进步的能力,适应工作、团队的需求。

  3.放权的管理会越来越接近于员工期望  给员工更多的空间,更好地让他们发挥个人潜能,在组织管理、团队建设中,很多成功企业采取的措施就在于授权。 这个管理模式可以让员工了解到企业的信任,因为目前很多员工的工作满意度普遍降低,认为自己不受重视,工作了无生趣,很难在工作中不断成长,这种种的因素才形成了不断地高流失率。

  其实团队过分依赖于领导或者管理者,这样很容易使团队绩效偏低,整个团队对于外部变化的应对能力和应对效率将大幅降低,可见,授权是非常重要的,授权是组织一个互信的团队,制定团队目标,并且赞同目标的合理性。 整个团队经过互信帮助、监督最终完成目标。

你把员工通过放权、授权培养起来后,你只需要给他们制定好愿景和规划,设计好位置和舞台,就会有很多人跟随你、支持你,和你一起奋斗,这才是领导者的最高境界。

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